We strive for
sustainability

Unsere Verantwortung

Als international agierendes Unternehmen sind wir uns bei Miles unserer umfangreichen Verantwortung für Mensch und Umwelt bewusst. Deshalb ist es fester Bestandteil unserer Firmenphilosophie, unsere Abläufe kontinuierlich zu verbessern und die Beanspruchung der natürlichen Ressourcen zu verringern.

Mit der Einführung unserer Nachhaltigkeitsstrategie konnten wir weitere Voraussetzungen schaffen, um das Vertrauen unserer Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und unseres gesellschaftlichen Umfelds zu stärken.

Über die Fortschritte in unseren Nachhaltigkeitszielen berichten wir regelmäßig in unserem Miles Sustainability Report.

Risiken erkennen und reduzieren

Um ungewollte Auswirkungen unserer geschäftlichen Tätigkeit zu minimieren, hat die Miles Group in Anlehnung an ihren Mutterkonzern Li & Fung eine Risikoanalyse durchgeführt. Anhand der dabei ermittelten umweltökologischen und sozialen Auswirkungen haben wir eine Reihe von Maßnahmen und verbindliche Mindeststandards festgelegt.

Im Bereich der Umweltökologie reichen die Hauptrisiken von Treibhausgasemissionen über Wasserverschmutzung, Ressourcenverschwendung und Schadstoffausstoß bis hin zu übermäßiger Abfallproduktion. Ziel unseres Nachhaltigkeitsmanagements ist Einhaltung der Mindeststandards und die Minimierung potenzieller Risiken.

„Nachhaltigkeit in all ihren Facetten ist fester Bestandteil unseres geschäftlichen Handelns. Das beinhaltet einen verantwortungsbewussten Umgang mit unserer Umwelt ebenso wie mit den Menschen, die entlang unseren Lieferketten arbeiten. Dieses Bewusstsein zieht sich durch unsere gesamten Management- und Einkaufspraktiken.“

Ulrich Mayer, CEO

„Nachhaltigkeit in all ihren Facetten ist fester Bestandteil unseres geschäftlichen Handelns. Das beinhaltet einen verantwortungsbewussten Umgang mit unserer Umwelt ebenso wie mit den Menschen, die entlang unseren Lieferketten arbeiten. Dieses Bewusstsein zieht sich durch unsere gesamten Management- und Einkaufspraktiken.“

Ulrich Mayer, CEO

Kernkriterien unserer Nachhaltigkeitsstrategie

Wir verplichten uns, Umweltbelastungen zu vermeiden, wo immer das möglich ist und die Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern, Lieferanten und der Gesellschaft ernst zu nehmen. Daraus lassen sich unsere 5 KERNZIELE ableiten:

Verringerung des CO2 Ausstoßes

Die Miles Group hat sich zum Ziel gesetzt, ihre Treibhausgasemissionen bis 2050 um 85 % zu reduzieren. Dafür ermitteln wir regelmäßig unseren CO²-Fußabdruck und definieren Verbesserungsmaßnahmen, deren Nachverfolgung wir regelmäßig kontrollieren.

Den Einsatz und Ausstoß von Schadstoffen vermeiden

Wir orientieren uns bei der Produktion unserer Produkte an den Kriterien des Greenpeace Detox Commitments. Mit regelmäßigen Untersuchungen an unseren Hauptproduktionsstätten sowie Schulungen des dortigen Personals und unserer Mitarbeiter in der Produktgestaltung schaffen wir Textilien und Schuhe, die guten Gewissens getragen werden können.

Ressourcen schätzen, Müll vermeiden

Vom Verpackungsmaterial über die Nutzung von recyceltem Material bei unseren Produkten bis hin zur Einrichtung unserer Büros und Umverpackungen in der Kantine – bei Miles leben wir den Gedanken vom nachhaltigen Umgang mit unseren Ressourcen.

Faire und sichere Arbeitsplätze

In unseren Produktionsstätten weltweit setzen wir uns für die Verbesserung des Brandschutzes und der Gebäudesicherheit ein. Durch unser stetig wachsendes Monitoring- und Auditing-System im Bereich Social Compliance arbeiten wir an der Sicherheit der dortigen Angestellten. Es ist uns wichtig, allgemeingültige Richtlinien zu schaffen und unsere Partnerbetriebe bei Verbesserungsmaßnahmen durch geschultes Personal vor Ort zu unterstützen.

Ein wachsendes Bewusstsein für soziale Verantwortung schaffen

Basierend auf den Sustainable Development Goals arbeitet die Miles Group mithilfe von Dialog- und Richtlinien-Trainings konstant daran, bei Mitarbeitern und Partnern die Wahrnehmung für soziale Verantwortung zu schärfen. Nur wenn alle Partner entlang unserer Lieferkette dieses Ziel vor Augen haben, können wir die Umsetzung unserer Ziele gewährleisten.

Treibhausgasemissionen reduzieren

Die Miles Group steht hinter den Zielen des Pariser Klimaabkommens, die Erderwärmung auf deutlich unter 2 °C zu reduzieren. Deshalb haben wir uns das Ziel gesetzt, unsere Treibhausgasemissionen bis 2050 um 85 % zu verringern. Wir ermitteln regelmäßig unseren CO2-Fußabdruck und gewährleisten die Nachverfolgung der Verbesserungsmaßnahmen durch regelmäßige Kontrollen.

Energie sparen

Von der Nutzung grüner Energie in den Büros bis zum Parkplatz für Elektro-Autos: Wir reduzieren unseren CO²-Fußabdruck auch im Büroalltag.

Produktgestaltung verbessern

Gemeinsam mit externen Beratern arbeiten unsere Mitarbeiter an Konzepten, um unsere Produktgestaltung im Hinblick auf CO²-Emissionen zu optimieren.

Materialien mit Sorgfalt auswählen

Bei der Produktion unserer Produkte nutzen wir Materialien, bei deren Produktion möglichst wenig Energie emittiert wird.

Flüge reduzieren

Wir prüfen jeden Flug auf Notwendigkeit. Seit Januar 2020, bereits vor der Corona-Pandemie, kompensieren wir den CO²-Ausstoß unvermeidbarer Inlandsflüge.

„In unseren Mitarbeiter-Trainings tüfteln wir gemeinsam an Ideen, um die Produkte so zu gestalten, dass ihre Produktion weniger CO2 benötigt. Das ist spannend – und es ist toll zu wissen, dass jeder kleine Erfolg dabei hilft, unser Klima zu schützen.“

Bjarke Jørgensen, Manager Technical

„In unseren Mitarbeiter-Trainings tüfteln wir gemeinsam an Ideen, um die Produkte so zu gestalten, dass ihre Produktion weniger CO2 benötigt. Das ist spannend – und es ist toll zu wissen, dass jeder kleine Erfolg dabei hilft, unser Klima zu schützen.“

Bjarke Jørgensen, Manager Technical

Den Einsatz und Ausstoß von Schadstoffen vermeiden

Das GREENPEACE DETOX COMMITMENT definiert höchste Anforderungen für den Einsatz von Chemikalien bei der Produktion von Textilartikeln und Schuhen. Die Kampagne fordert zudem komplette Transparenz der Lieferketten sowie eine Veröffentlichung von Prüfergebnissen für Abwässer, die in die Umwelt eingeleitet werden.

Wir verfolgen diese Forderungen und Ziele konsequent in unseren Lieferketten. In den Färbereien, Wäschereien und Gerbereien für unsere Hauptmaterialien lassen wir regelmäßige Abwasser- und Klärschlammuntersuchungen durchführen und überwachen deren Ergebnisse. Sollten wir Abweichungen feststellen, unterstützen wir die Betriebe bei der Fehlerermittlung und auch bei erforderlichen Verbesserungsmaßnahmen. Ein Team geschulter Experten steht dafür sowohl in Europa als auch in den Beschaffungsmärkten vor Ort zur Verfügung.

Unser geschultes Fachpersonal gibt in den PRODUKTIONSSTÄTTEN in Europa und vor Ort in den Beschaffungs-märkten aktive technische Unterstützung.

Bevor wir ein Produkt gestalten, informieren wir uns sehr genau über die dafür benötigten Materialien. Unser Ziel ist, ROHSTOFFE einzusetzen, die die Umwelt so wenig belasten wie möglich und bestenfalls recyclebar sind.

Wir führen regelmäßig Workshops durch, um unsere Mitarbeiter in NACHHALTIGER PRODUKTGESTALTUNG weiterzubilden.

„Wir wünschen uns, dass die Produkte, die unser Haus verlassen, gern und guten Gewissens getragen werden können. Unsere Kunden vertrauen darauf, dass wir die Produkte liefern, die nach höchsten ökologischen Standards produziert wurden.“

Janina Lange, Product Developer

„Wir wünschen uns, dass die Produkte, die unser Haus verlassen, gern und guten Gewissens getragen werden können. Unsere Kunden vertrauen darauf, dass wir die Produkte liefern, die nach höchsten ökologischen Standards produziert wurden.“

Janina Lange, Product Developer

Den Wert unserer Ressourcen schätzen – Müll vermeiden

Umweltfreundlich arbeiten

Einrichtung der Großraumbüros unter Umweltaspekten (Nutzung recycelter oder recycelbarer Materialien, energieeffiziente Elektrogeräte, LED-Lampen etc.)

möglichst wenig Abfallproduktion (z.B. keine Zuckerpäckchen in der Kantine)

seit 2018 E-Auto-Ladestation mit 4 Plätzen

„Es ist schön zu sehen, dass wir nicht nur in der Produktion darauf achten, nachhaltig zu arbeiten, sondern das auch in unserem Büroalltag leben. Kollegen, die mit dem Elektroauto oder Fahrrad kommen, Recyclingpapier im Drucker oder Wasserspender in jeder Küche, so dass keine Plastikflaschen gekauft werden müssen. Es fühlt sich gut und richtig an, so zu arbeiten.“

Nina Haack, Sales Manager

„Es ist schön zu sehen, dass wir nicht nur in der Produktion darauf achten, nachhaltig zu arbeiten, sondern das auch in unserem Büroalltag leben. Kollegen, die mit dem Elektroauto oder Fahrrad kommen, Recyclingpapier im Drucker oder Wasserspender in jeder Küche, so dass keine Plastikflaschen gekauft werden müssen. Es fühlt sich gut und richtig an, so zu arbeiten.“

Nina Haack, Sales Manager

Faire und sichere Arbeitsplätze

Verbesserung des Brandschutzes und der Gebäudesicherheit in der Lieferkette

Die Bilder des einstürzenden Rana-Plaza Gebäudes in Bangladesh gingen um die Welt. Als über 1000 Menschen in den Trümmern des achtstöckigen Baus ihr Leben verloren, wurden die Arbeitsbedingungen in vielen Fabriken in Fernost plötzlich sichtbar. Der schwerste Fabrikunfall in der Geschichte lenkte das Bewusstsein auf die Menschen, die Kleidung und Gebrauchstextilien für den Westen produzieren. Textilunternehmen mussten und wollten handeln.

Als Reaktion darauf haben sich Marken, Gewerkschaften und Nichtregierungsorganisationen zu einem rechtlich bindenden Brandschutzabkommen zusammen geschlossen. Wir sind diesem Abkommen Ende 2013 beigetreten und unterstützen unsere Produktionspartner seitdem kontinuierlich in der Entwicklung folgender Kernbereiche:

Das SAFETY COMMITTEE TRAINING PROGRAM wurde 2016 zusätzlich ins Leben gerufen, ein Schulungsprogramm für Fabrikmitarbeiter zu Sicherheitsrisiken und Maßnahmen im Brand- oder Notfall.

Stärkung des MILES Monitoring Systems im Bereich Social Compilance

Wir bekennen uns zu einer Reihe von Richtlinien, um die Sicherheit entlang unserer Lieferkette zu gewährleisten; diese sind fester Vertragsbestandteil mit all unseren Partnern. Durch engmaschige Monitorings, Schulungen und Trainings unterstützen wir unsere Zulieferer bei deren Einhaltung.

Wir ermitteln durch stetige Recherchen und Hotspot-Analysen kontinuierlich Menschenrechtsrisiken in unserer Lieferkette. Dabei halten wir uns an die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte der Vereinten Nationen.

Supplier code of conduct (COC)

Basierend auf internationalen Konventionen wie der International Bill of Human Rights und den Kernarbeitsnormen der International Labour Organisation definiert unser CoC klare Vorgaben an all unsere Geschäftspartner entlang unserer Lieferkette. Er gibt Mindestanforderungen vor, deren Umsetzung unsere Partner entlang der eigenen Lieferkette sicherstellen. Unser CoC wird alle drei Jahre aktualisiert, um Änderungen der nationalen und internationalen Gesetze widerzuspiegeln und die Unternehmens- und Kundenwerte sowie -prioritäten anzupassen. Das letzte CoC-Update wurde im Januar 2020 festgehalten.

Third party assessments

Wir verpflichten uns und unsere Geschäftspartner, den Verhaltenkodex der BSCI und von SEDEX in der Wertschöpfungskette einzuhalten und umzusetzen. Daneben akzeptieren wir grundlegend auch SA8000 Auditierungen, die den Rahmen für grundlegende soziale und ökologische Mindeststandards setzen. Die Mehrzahl unserer Lieferanten sind BSCIauditiert und derzeit mit einer Gesamtnote „akzeptabel“ bewertet.

Zero tolerance of foced labour

Unsere Richtlinie bezüglich Zwangsarbeit in der Lieferkette ergänzt die Anforderungen unseres Lieferantenkodexes. Sie untersagt jegliche Zwangsarbeit sowie Ausbeutung entlang der Miles-Lieferkette und stimmt damit mit lokalen und nationalen Gesetzen und Vorschriften, den Kernkonventionen der ILO sowie anderen relevanten internationalen Standards überein. Lieferanten müssen die Richtlinie als Bedingung für die Geschäftstätigkeit mit Miles/Li & Fung einhalten.

Internal social assessments

Zur Erreichung unseres Ziels von fairen und sicheren Arbeitsplätzen arbeitet in jedem unserer Kernmärkte ein geschultes und erfahrenes eigenes Social Compliance-Team. Dessen Mitarbeiter unterstützen uns bei der Umsetzung von kundenspezifischen Anforderungen und überprüft unsere auf internationalen Rahmenwerken basierenden Sozialstandards. Zudem führt das Compliance-Team unserer Muttergesellschaft Li& Fung Stichproben und risikobasiert unangekündigte Besuche bei unseren Lieferanten durch.

Modern slavery statement & policy

In unserem Modern Slavery Statement haben wir mithilfe unserer Muttergesellschaft Li & Fung die Menschenrechtsrisiken in unseren Lieferketten und die damit verbundenen Maßnahmen definiert. Grundsätzlich lassen sich daraus drei Ziele ableiten: das Verbot von Zwangsarbeit, ein Mindestalter von 15 Jahren bei den Arbeitnehmern und der respektvolle Umgang mit Mitarbeitern, was Löhne, Arbeitszeiten und Kündigungspraktiken betrifft.

„Mit unseren Maßnahmen gewährleisten wir, dass Katastrophen wie die in Bangladesch der Vergangenheit angehören. Wir schulen Fabriken und die Mitarbeiter vor Ort und schaffen so ein Bewusstsein für ein sicheres Arbeitsumfeld.“

Corinna Westphalen, General Manager Vendor Compliance & Sustainability

„Mit unseren Maßnahmen gewährleisten wir, dass Katastrophen wie die in Bangladesch der Vergangenheit angehören. Wir schulen Fabriken und die Mitarbeiter vor Ort und schaffen so ein Bewusstsein für ein sicheres Arbeitsumfeld.“

Corinna Westphalen, General Manager Vendor Compliance & Sustainability

Ein wachsendes Bewusstsein für soziale Verantwortung schaffen

Zur Stärkung des sozialen Bewusstseins unserer Mitarbeiter führ en wir regelmäßige Schulungsmaßnahmen durch. Um bei unseren Lie feranten das Bewusstsein für soziale Verantwortung zu erhöhen, fokussier en wir uns neben Trainingsmaßnahmen auf soziale Projekte wie beispielsweise das Child Friendly Spaces Projekt in China.

Miles Richtlinien-Trainings

Wir schulen unsere Mitarbeiter und Lieferanten regelmäßig zu unseren Richtlinien wie beispielsweise dem Supplier Code of Conduct, zum Thema Modern Slavery, zu spezifischen sozialen Kundenanforderungen oder Hochrisikobereichen wie Zwangsarbeit.

Das social dialogue Training

Das Training wurde vom Mutterkonzern Li & Fung ins Leben gerufen mit dem Ziel, die Beziehung zwischen Fabrikmitarbeitern und Management zu stärken, um potentiellen Konflikten vorzubeugen.

USE CASE: Child friendly spaces für Kinder von Wanderarbeitern in China

Die Situation

Wanderarbeiter in China sehen ihre Kinder oft nur in den Sommerferien, in denen sie aber weiterarbeiten. Vor Ort fehlt es an Betreuungsmöglichkeiten.

Der Lösungsansatz

Zusammen mit der Initiative „Center for Child Right and Corporate Social Responsibility (CCR CSR)“ haben wir 2019 das Programm Child Friendly Spaces (CFS) in zwei unserer chinesischen Fabriken implementiert. Dort wird nun eine integrierte betriebliche Kinderbetreuung angeboten.

Das Ergebnis

In den Betreuungsräumen können die Kinder unter Aufsicht von geschultem Personal geschützt lernen und spielen. Das Programm beinhaltet auch die Schulung von Mitarbeitern in kinderschutzrelevanten Themen. Unsere Richtlinien zu erfüllen, bedeutet für uns auch die Übernahme von Verantwortung in den Produktionsländern. Wir bemühen uns stetig, die Arbeitsbedingungen vor Ort zu verbessern und engagieren uns sozial.